qy千亿体育官方网站混合所有制改革是本轮国企改革主要方式，不仅是不同所有制企业在股权层面的合作，更涉及到“混”后不同所有制的融合以及公司治理机制优化。可利用产权转让、增资扩股、投资并购、出资新设、上市重组（首发上市和上市公司资产重组、发行证券、资产注入、吸收合并）、员工持股、股权置换等多种路径稳步推进，从而实现国有资本与非国有资本交叉持股、相互融合引入非国有资本参与国有企业改组改革。
混改是产权层面的改革，是国企改革最为核心、也最为敏感的内容。混改能够更好地厘清企业的产权关系和完善激励体制，激发国企的活力，在重大难点问题上取得成效。未来，混改仍将是国企改革的重要突破口，通过国家层面与地方层面的上下联动全面深入地推进国企混合所有制改革。
混改是近几年国企改革较为火热的话题，有很多宝贵的经验与教训。随着“混改基金”的出现，又拉开了新的一幕大戏，为中国的创新发展和企业的高质量发展提供了助力。
2020年6月30日，深改委审议通过《国企改革三年行动方案》。按照国企改革三年行动方案和国资委要求，深化混合所有制改革、骨干员工中长期激励、完善公司治理、经理层任期制和契约化管理、三项制度改革都是要突出抓好的重点项目。
2023年4月21日，国资委召开国有企业创建世界一流示范企业推进会。随着国企改革的深入，对于企业自身的经营能力要求更高了。
很多国企面对改革的压力，必须要倒逼自身不断的修炼内功，不断的提升价值创造的能力。
企业经营核心的就是创造价值增量、解决价值分配，两者是互动的关系，而这背后就是宋志平所讲的“有没有机制？有好的分配机制，才可能持续创造价值增量”，他总结为“央企市营”。
国有企业在长期的实践之中，宋志平的管理思想和宁高宁的管理思想值得深入研究，一方面，两位央企领导人都处在市场化竞争的领域，另一方面，都取得了巨大的成就。
重点讲述对标的理论和实践，梳理宋志平的管理思想和宁高宁的管理思想，通过理论结合实践，带动学员思考——如何在企业内部“创造价值增量”？如何因地制宜的激励员工？如何做好有效的价值分配？如何使企业可持续发展？
曾任通用环球医疗集团（央企）混改与战略研究员、纵横国企研究院院长、全球化智库(CCG)顾问、中国人民大学商学院职业发展导师。超三十家央企、国企、民企（中铁建工、中建四局、青海电力、某军工研究所、首农集团、巨邦国际、歌华集团
咨询服务经验：祝老师有11年管理咨询经验，服务过超过家三十家央企和国企，民企三十余家。
以管理顾问的身份，为航天智控、阅影科技提供咨询服务，从企业战略，融资规划、薪酬绩效、培训体系、干部管理、企业文化方面提升公司整体管理水平，目前两公司估值分别超8亿和6亿。
“新疆新星国有投资公司混改与集团管控项目“，（国企改革三年行动）设计了集团子公司（新星城建、红星建设）的混改方案
丰富的咨询经验和案例沉淀，擅长理论结合实践，将严肃枯燥的管理理论情景化，引导学员将现实的管理问题代入理论体系，提升学员的认知和积极性。
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