有着心知肚明的默契，比如提到战略咨询，首先想到的是MBB（麦肯锡，贝恩，波士顿），提到技术咨询，则是埃森哲和IBM，诸如此类。
然而，在当前的大环境下，市场倒逼着各行各业加快了数字化转型的进程，咨询行业也不例外：各家咨询公司纷纷开拓自己的商业版图，其中非常重要的领域便是提供数字化转型相关的咨询服务。
不同于“频频寒冬爆冷”的传统咨询行业，各大管理咨询公司和IT咨询公司都建立了各种“数字化咨询”队伍，然后疯狂扩招！
为什么这些头部咨询公司单单对数字化咨询的版块如此关注？顶尖咨询为什么也开始纷纷参与数字化转型，更是专门为数字化业务单开平台，疯狂吸纳人才呢？
事实上，由于 “数字化”、“数字化转型”这些概念的定义本来就模糊不清，社会上并没有统一的认识，因而对咨询公司的“数字化转型”究竟要做什么，各家咨询公司的“数字化咨询”究竟有什么区别，我们往往搞不清楚。
根据对数字化转型的定义，它是建立在数字化转换（digitization）、数字化升级（digitalization）基础上，进一步触及企业的核心业务，以建立一种新的商业模式为目标的高层次转型。
它不仅在IT层面进行重构，迭代，优化，更是要对现有的业务模式、流程体系、以及组织结构进行系统彻底的重新定义。
事实上，早在2015年，全球各大顶尖咨询公司就纷纷开始积极同科技公司携手合作，布局与数字化转型相关的生意。
例如国际知名管理咨询公司埃森哲，就委托Forrester Consulting对全球近400家企业的数字化水平进行过现状调研与客户访谈，集中探讨了客户体验与数字化发展在企业经营中的重要性。
之前，国际知名研究机构Forrester曾发布过报告《Forrester Wave™：数字化商业转型服务厂商格局》，以战略发展、服务供应情况以及市场表现这三大维度作为评价标准，对咨询公司中，提供数字化商业转型业务的十家公司作出了评估。
图中的圆圈大小表示的是Market presence，具体来讲，可理解为业务规模及市场影响力。
那么在目前市场现状下，数字化转型团队哪家强？数字化市场的快速发展为管理咨询行业带来了哪些新的机遇？
从几年前，咨询公司嗅到数字化转型的风口开始，先是通过对自身进行数字化转型，吸纳相关人才，并在此基础上凭借自己多年的项目经验积累，对细分领域的深入研究。
然后帮助客户剖析在组织和业务层面的痛点和问题，推出行业领先的方法论，提出创新性的方案和新颖的合作模式，并陪伴客户落地实施。
纵观咨询业各大咨询巨头，头部的几家公司基本上都完成了数字化转型，其中麦肯锡做得尤其引人关注。
据了解，麦肯锡的数字化业务已占到整体业务的30%，如属实，麦肯锡可以算是真正实现了转型。
McKinsey先收购了设计公司Lunar集中于数字化转换，随后高价收购QuantumBlack成为麦肯锡全资子公司，作为麦肯锡数据和高级分析的核心。
致力于为麦肯锡咨询团队赋予最前沿的数据分析能力，使之能够在极具挑战性的咨询项目中为客户释放出巨大增长潜力。
BCG Gamma是BCG内的一个小组，于2016年推出，致力于数据科学和高级分析项目。
该团队既与传统的BCG咨询案例团队合作，提供高级分析支持，又为自己的项目配备人员，以提供应用数据科学见解，机器学习解决方案等。
Bain没有像BCG或McKinsey与一样创建一个单独的数字业务部门，而是决定将这些功能集成到业务中，对应的是一个数字交付平台叫做Vector。
IBM与客户合作，共同制定企业商业战略，充分利用指数技术的力量。具体操作中会采取敏捷的、迭代的方法，并利用了IBM的尖端功能和广泛的合作伙伴生态系统。
德勤，近年来扩大自身非审计业务在全部业务中的占比，创立德勤数字公司（deloitte digital），以提供专业服务为起点，逐步向提供独立的数字化产品转变类似一个项目孵化器的角色，陪伴客户创造新的业务价值，打入蓝海市场。
对零售业来说，是用精心设计的在线商店取代线下的实体店。对制造业而言，是实现工业 4.0，如互联的设备可以在需要维护时发送警报。在医疗行业，可部分通过远程诊疗提供更有效的一流服务。
对几乎所有的大型公司来说，数字化都是一个庞大的信息基础设施，它可以有效地处理会计信息、财务报告、工程分析、销售预测、计划监控，以及与管理者的沟通、简历筛选等诸多事宜。
那么在当下数字化转型背景下，咨询行业现状如何？目前是进入咨询行业的好时机吗？咨询行业目前需要哪些方面的人才？
本次面包求职CEO-魏校长，携手现就职于现就职于tier2的外资咨询公司的Jack Hou老师，一起为小伙伴们剖析数字化转型背景下的咨询行业现状，以医疗行业数字化转型为例，分析咨询行业对于人才的偏好转变和当下机会！
➤帮助多人拿到外资咨询公司offer，主要擅长行业包括咨询，医药，医疗器械方向求职辅导和行业指导。QY球友会官网
