园林绿化是指在一定的地域范围内，运用艺术手段和工程技术，通过改造地形、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的优美的自然环境和游憩境域。主要可细分为市政园林、地产景观、生态修复和休闲度假区园林景观建设四部分。
近年来，在城市化进程不断推进的背景下，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准让地方政府在城市建设中重视园林的营造，同时，城市居住舒适感和房地产消费水平升级的要求也刺激了园林绿化率不断上升,这都为园林绿化行业进入高速发展通道提供了有利的条件。并且我国市政公用设施建设中园林绿化的投资额一直保持较高的水平。
园林绿化施工行业具有资金密集型、周期性、季节性和区域性等特征。资金密集型，主要是因为园林绿化项目建设施工涉及业务环节较多，前期需要相当比例的保证金和铺底流动资金作为支撑，且上下游领域的结算存在时间差异，从而使园林施工企业在项目施工和养护过程中需占用较多运营资金；周期性，是指园林绿化建设与地方政府经济发展紧密相关，因此产业发展与经济发展水平和经济发展周期具有较强的一致性；季节性是指园林绿化项目的主要内容为绿化种植，因此其施工与各地区的雨水、气温、空气湿度等因素有着密切关系，季节性特征明显；区域性是指园林绿化与工程所在地域的经济实力和发展水平相关性较大，我国园林绿化行业的发达程度在东部、中部和西部之间具有明显的差异。
园林绿化行业也将顺应趋势，将资源、技术、市场向生态领域倾斜，推动了与生态环境建设及与生态修复相关的森林公园、流域治理、生态湿地修复、矿山环境治理与生态修复、边坡修复、土壤改良与土壤污染修复等园林行业新兴细分领域快速发展，园林行业呈现出明显的生态化趋势
未来优势企业将凭借资金、品牌、运营能力等方面的实力提高市场份额，各地区园林市场竞争并不平衡，第一梯队与第二梯队的实力不断被拉开，行业的集中度不断提高
在规划、设计、施工、养护等各个环节中，最大限度地节约各种资源，提高资源的利用率，减少能源消耗。节约型园林所追求和体现的可持续、自维持、循环式、高效率、低成本等特性，是其根本实质与内涵，节约型园林生态工程必将逐渐成为我国园林绿化行业未来的发展主要方向之一
企业拥有从苗木种植、园林工程设计、工程施工到养护的完整业务结构，园林企业各项业务之间存在紧密的内在联系，各个环节间存在相互促进、相辅相成的关系，从而具备为客户提供一体化的综合园林绿化服务的能力。
优势一、发展战略规划：基于行业未来趋势分析及企业内部资源能力评估，制定企业总体战略定位；包含企业发展愿景、使命，总体战略方向及战略表述；明确业务组合及业务发展的优先级顺序；明确盈利模式及区域选择等。并通过战略地图、行动计划等战略传导工具，确保战略落实到位。
优势二、创新业务开发：环卫企业面临转型，如何在传统存量与增量业务间，透过洞察用户需求，快速构思产品和服务的原型，并快速商业化成为新的课题。睿信致成帮助一系列标杆企业进行创新业务的转型发展，包括制定“环卫+x”发展战略，转型业务的场景原型的设计等
优势三、组织管控体系：企业在不同发展阶段、不同发展策略下，需要有不同的组织管控体系予以支撑。睿信咨询基于大量环卫企业组织咨询实践，为企业量身制定管控模式、组织架构及权责划分界面。
优势四、运营流程优化：运营流程优化是提升企业运营效率的有效方式，睿信咨询根据多年的积累，建立了流程管理“标准化、信息化、精简化”、组织管理“管控有效、配置得力”和人员管理“绩效明确、激励充分”的运营效率系统提升方案，为环卫企业提升运营效率、促进管理标准化提供帮助。
优势五、人力资源管理：为环卫企业制定人力资源规划，在“选用育留“全程辅助企业进行人力资源管理。搭建绩效管理体系，明确绩效指标、绩效组织、绩效结果应用、绩效挂钩方式等；设计薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制等。
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