一、1个老会员，1个老员工；（新员工进入公司后，都有对工作的陌生感，特别是服务营销这样的与人打面对面打交道的方式，对于新人的紧张感特别大。所以主管在新人到岗的第一天，要给新人介绍一名本部门的铁杆老会员，让新人与顾客迅速认识，让新人通过老会员立即认识其他会员，介绍一员老员工，让新人迅速溶入团队，遇有不熟悉不懂的问题，知道向谁问。）
二、参加2场会；（新人在进入部门后，主管要安排新人参加2场联谊会，现场感受联谊会氛围，参加2场公司或部门的营销工作会，熟悉公司的工作内容和流程。）
三、3次家访；（新人特别是加入服务营销行业的新人，对于到会员家里进行上门家访，是极感恐惧的，主管要携带新人一起去老会员家作客，注意要去关系好感情到位的老会员家，以打消新人的恐惧感。培养新人乐意上门做家访的兴趣。）
四、4次攻单；（第一次开口让顾客买货，是最难的，但是一旦突破这个第一次的障碍，会让新人很快地进入到销售的状态，所以主管一定要亲自在场与新人一起攻单至少4名顾客，让新人不自不觉地学会开口卖货。）
五、5个电话；（给陌生人打电话，不是件很顺畅的事，尤其是给不认识的人打电话做销售，新人的前个顾客电话，一定要有主管或指定的老员管在旁边指导，共同完成。）
六、6次产品培训；（一周之内至少6次，每次不少于一个小时的产品知识及营销技能强化再培训，新人在分配至部门之前，虽然都已经过了公司培训部的系统培训，但是进入部门后，面临是实际工作，这个过程中会遇到许多新问题，主管要安排新人每天的学习内容。）
七、7天单独沟通；（一个新员工能不能通过试用期，在公司留下来并转正，关键是看进入部门的第一个星期，所以这七天时间里，主管必须每天同新人进行一次面对面的交流沟通，及时掌握新人思想心理的动态，即时地发现和解决问题。）
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