千亿球友会自股份公司印发项目精细化管理指导意见以来，各所属单位迅速行动，围绕项目精细化管理各项部署要求，全面开展宣贯学习，持续拓宽管理思路、优化管理措施、创新管理模式。各基层项目也结合施工生产实际深入推进精细化管理工作，赋能海外高质量发展。
西部铁路矿业线项目强化精细化管理责任落实，项目部牢固树立精细化管理理念，将成本管理作为重中之重，将优先段通车作为首要节点目标，重点解决设计批复、爆破施工、轨枕预制、焊接铺轨等关键事项。紧抓过程管控，注重降本增效，努力做到目标实现和效益最大化。过程中，项目各部门明确任务目标，量化管理指标，凸显管理细节，从进度管控、设计优化、物资集采、设备管控和资金统筹等五大方面发力，及时发现问题、解决问题，真正将精细化管理落到实处，提升项目管理创效水平。
贝佳亚连接线项目注重开展项目经济运行状况分析，每月编制《经济运行分析报告》，严格控制各项支出，挖掘项目提质增效潜力点，提升项目效益。注重进度管理，开展“百日大干”，明确目标任务和时间节点，确保各项施工任务按时保质完成。当前，项目的施工进度显著加快，为推动项目按期交付夯实基础。项目部还开展全面排查和隐患治理，通过定期组织安全培训和应急演练，提高全员安全生产意识，做好海外工程安全防范工作。
沙特阿美企业学院项目注重抓好精细化管理工作落实，通过细化任务目标、推进项目责任成本二次分解等举措，将责任预算落实到各部门、各责任人，激发项目中外管理人员成本意识。依托科技创新，着力打造智慧工地，通过监测现场人员和设备的异常情况，预防安全事故。优化施工组织方案，在设计前期阶段注重提升项目效益的变更项，进行CPP实验室设计变更、餐厅改临时办公室变更等调整，为项目建设节省了工期和成本。
智利5号公路项目群严格落实精细化管理要求，充分发挥各部门主观能动性，形成项目精细化管理清单，分解落实到项目每个工程节点，并在过程中做好执行、纠偏和总结，提升管理效益，为类似项目提供管理借鉴经验。此外，坚守“五线”要求，把安全生产放在重中之重，注重改革创新，加大人才培养力度，培养了一批道路维保、设计管理等领域的优秀管理人才，不断拓展并丰富精细化管理成果。
新德梅拉拉河大桥项目以管理提升为依托，深入落实项目精细化管理任务，依托物联网、BIM等技术，着力打造“智慧工地”，优化人员、材料、设备调配措施，实现施工现场可视化管理，提升工程项目管理水平。项目部注重强化质量管控，严格执行班组自检、互检、工序交接检“三检制度”。对施工人员进行专业培训，及时解决施工过程中的专业问题，抓实安全管理，对塔吊、升降梯、油料库等各重点领域开展隐患排查，通过明确整改措施、整改计划、整改责任人，督促各工序、各班组对发现的安全风险隐患进行销项管理，形成工作闭环，保障项目施工安全有序推进。
香港粉岭高架项目明确并细化工程关键节点，将每道施工工序作业时间和进场时间精确到小时，并派专人负责现场协调，确保不同工序工种进场时无缝衔接，项目对转桥挂篮位置关键节点采取有关措施之后，将该部分施工周期由14天缩短为7天。项目部严抓安全防范工作，制作“安全作业”图解，生动形象展示现场安全吊运等要求；协同指挥跨铁路公路吊运、桥面路面吊运，确保吊运安全，获得业主高度认可。
金新铁路项目在推进精细化管理过程中，注重协调设计单位解决公共设施改迁和系统工作设计问题，建立质量管理职责工作清单，明晰质量管理相关岗位的工作对象、工作任务，不断提高现场总体报检通过率。项目部还注重加强成本全过程管控，挖掘提质增效潜力，多措并举打造海外优质工程。
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