工程成本管理是指在工程项目实施过程中，对成本进行计划、控制、核算和分析等一系列管理活动的总称。它是工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益具有重要意义。
工程成本管理的主要内容包括：成本的预测、计划、控制、核算、分析，工程成本管理需要各方面的协同配合，包括业主、设计单位、施工单位、供应商等。在工程项目实施过程中，要加强成本管理意识，明确成本管理责任，建立有效的成本管理体系，提高工程项目的经济效益。
益企工程云在成本精细化管理环节中，通过对成本进行精细化的管理目标、成本控制原则、清单级别的目标责任成本、过程成本管控和成本分析统计等一系列管理活动，达到降低成本、提高效益的目的。
1.成本目标管理：在目标成本以内，将人材机管理费利润等内容全面管控，通过项目施工过程中的实际成本数据反应盈亏情况；
2.成本目标控制：落实项目施工图预算，成本测算，审核目标责任成本明细内容，让后续的施工计划、合同签订等环节参照目标成本，实现信息关联，不再是信息孤岛；
3.成本目标预算书：在工程前期就严格要求，落实项目预算书文件编制与目标计划制定，并且尽量细化，益企工程云支持预算编制，颗粒度到清单级；
4.成本过程管控：施工过程签订合同，分包的总价与工作量，物资设备的计划与租赁周期都要求在目标责任成本控制范围内进行，超出则可以通过预警通知、柔性、刚性的三级管理进行控制；
5.成本分析统计：益企工程云可以根据目标成本的实时执行情况，结合预算收入统计，实现收入、计划成本，实际成本的三算对比分析表，并且能够在报表中进行多级别的穿透查阅，多维度考核企业成本工作的业绩。
益企工程云是企业的得力助手，通过先进的管理工具和信息化手段，实现降本增效，管理留痕，与此同时，企业也要注重成本管理人员的培训和素质提升，提高成本管理水平，高素质人员与高效率的系统相互配合，定能使工程项目的成本数据精细化管理与分析，达到更高的高度。
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