想要做好品牌营销工作，就要先进行营销规划。而只有具备系统的、适合企业运营实际的品牌运作思维，才能做出像样的营销规划。如下20个步骤入手，符合目前初创品牌开展市场营销活动的基本操作路径，是比较全面、系统而可取的方法。
确定年度营销目标是营销工作的首要事项。有了明确的目标，才好据此设计其他内容事项。
营销目标反映了品牌操盘者的基本意图和设想。根据其设想目标来确定营销策略，营销组织架构和其他事项，才是相对可取的。同时，营销目标大小，也基本决定了企业准备投入的费用多少。所以年度目标肯定是首先要落实的。
根据营销目标，结合行业与企业实际，设计年度营销策略，确定品牌营销策略，确定品牌传播策略，确定人员架构和人员费用预算，确定年度营销目标的分解计划。有了内容完善的年度营销策略，企业老板就可以对营销工作的展开有一定预期和心理准备了。
按照年度营销策略要求，确立营销部门的框架和相应岗位人员及其岗位要求。并确定岗位人员的薪酬制度。
针对某品牌的优势或卖点，整理出某品牌车的优点所在，并落实产品的价格定位。
按照某品牌达成年度营销目标的要求，做好人员招聘，并对销售新人进行系统培训。
结合品牌产品的行业现状，适应于某品牌的市场推广策略，必然是线上线下联动，既要建设线下渠道，也要通过线上平台进行销售。基于这两方面实际需要，来安排系统的招商推广物料。
按照人员到位情况，对前期销售做好日程计划安排，把每一项工作在具体的时间范围内逐一落到实处。
针对营销工作开展需要，设计适合某品牌营销工作的管理报表系统。如《日报表》、《周报表》、《月报表》、《部门协作表格》、《订单处理系统表格》、《厂商管理系统表格》等等。
针对某品牌招商工作开展的实际需要，QY球友会网站按照渠道策略模式设计产品招商政策以及《品牌手册》、《产品手册》、《招商手册》《市场操作手册》等等文件。
在微-信公众号、今-日头条、百家号、抖-音等平台的注册和开展品牌宣传，已经是国内品牌推广的标配了。
针对年度营销工作开展需要，设计营销人员考核激励制度等规定。以激励营销人员更好地完成个人年度/季度/月度目标。
在上述20项基础工作落实的基础上，新创品牌的营销拓展工作就可以正式开始了。返回搜狐，查看更多
