六西格玛设计项目培训公司的整体管理是对六西格玛设计项目在范围、质量、时间、成本、人力QY千亿球友会app资源、沟通、风险、采购等方面的整体管理。由于涉及多个工作领域，六西格玛项目经理要有丰富的实践经验和广博的专业知识，才能带领团队走向成功。
六西格玛项目经理应具备整体观念和制定总项目计划的能力，计划一般包括以下内容:
根据总项目的要求，设定总项目的完工日期，并采取一些必要的措施达到总项目的完工日期。
由于六西格玛设计项目整体管理涉及面广，任务要求紧迫，对总项目计划的管理提出了更为严格的要求。包括人员、程序、图表等具体内容。如下表所示:
六西格玛设计项目的量化与评估是六西格玛管理非常重视的一个项目，始终强调以数据为中心，尽可能对事件进行量化和评估。
六西格玛设计项目要达到什么样的指标，就要量化目标值。比如六西格玛的能力，30天内完成设计的任务等，都是具体的量化指标。
量化六西格玛设计项目实施过程中的执行情况。比如10天完成概念设计，15天完成细节部分设计，等等。
六西格玛设计项目实施的具体运行效果可以通过一些项目管理软件进行模拟和预测，分析各阶段的完成日期，从而跟踪六西格玛设计项目的实施状态，进行合理的调整，分配任务和投入资源，使六西格玛设计项目达到成功的目标。
六西格玛设计项目实施综合评价是对六西格玛设计各阶段任务的综合评价。六西格玛设计项目的评估由第三方进行，评估公正合理，对存在的问题及时分析改进。加强六西格玛设计项目的整体管理，缩短研发周期，提高客户满意度和忠诚度。
天行健咨询17年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务！
天行健咨询部分客户：中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、长城科技、中国烟草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。
企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；
