为规范项目设计前期阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。
对于操作难度较大，内容较为复杂的项目，进行前期策划的阶段，即实施方案阶段之前的阶段。
4.1.1配合项目发展部完成《项目可行性研究报告——规划设计部分》的内容。
5.1.1根据项目收集相关技术数据，了解周边资源条件，整理设计参考资料，对项目环境状况做出评估。
5.1.2与物业管理公司商讨并确定物业QY千亿球友会app管理模式，并初步确定项目管理用房面积及其位置。
5.3.2《项目设计工作总体计划》完成初稿后，参与由项目发展部组织的《项目开发总体计划》讨论会，并依据会议纪要的决议修改完成《项目开发总体计划》的设计部份。
5.4.1以项目发展部提供的项目信息资料、市场部提供的《产品建议书》及投资分析阶段的项目的可行性分析为指导，编制《概念设计任务书》。
5.4.2考察和选择设计单位，填写《设计单位信息记录表》确定参加概念设计的设计单位、设计费用和设计进度，公司管理层批准。
5.5.3项目负责人收取各设计单位送交的设计文件和方案，审核设计文件深度和内容，包括各项规划指标是否符合《概念设计任务书》要求。并交设计单位进行修改。
5.6.1项目负责人审核确定概念设计文件后，组织概念设计方案评审，验证所确定的项目开发模式的可行性、经济性、合理性。评审以公司内部评审的方式进行。
a)项目负责人组织召开公司内部概念设计评审会，评委由公司领导和相关部门负责人组成，进行概念设计方案评审。
b)以概念设计方案为参照，论证项目规划指标分析表的可行性、经济性、合理性。
