在实际工作的每个建设项目中，设计过程管控是整个项目成本管控的源头。尽管设计费只占项目总成本的1%左右，但它的影响却直接决定了整个项目成本的70%，甚至更多。因此，当项目的设计管控逐步从传统的事后管控模式调整为全过程管控时，通过制定系统的建筑做法标准、图纸审查要点等进行项目的全过程管理，更能有助于降低成本和提高效率。
一、前期信息收集阶段。明确各类产品的配置标准、人防设置要求、建筑面积计算规则、绿地率计算规则及节能规范，并了解熟悉其他土地规划条件(如人才公寓、装配式建筑等)，为项目的定位做好准备。
二、概念方案阶段。通过初步概念设计，对层高、窗墙比限额、户型面积及配比、外立面风格、道路布局、停车位布置及配置比例进行审核控制，通过对车库层高、地下车位平均面积、车库轮廓及柱网、建筑单体及组团布局、住宅入户及商业布局等的设计，对项目进行整体设计把控。
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三、方案扩初及施工图设计阶段。结合项目价值与配置标准，通过限额控制(如结构限额、计算取值等)、立面部品部件、立面细部做法、电梯配置、优化供水供电系统，在保证设计质量的前提下，尽可能降低项目的建造成本。同时，设计全过程管控也一定程度上降低了项目在建设期间产生的设计变更单。
结合具体项目，通过各专业管道的排布，在排烟、新风空调及消防、桥架等各类管线密集的条件下，通过不同位置的排布方案、不同管道规格的比较，最终在保证设备安装满足规范的前提下，尽可能地提高了室内净高。通过不同设计阶段不同审查要点标准，可分阶段进行设计全过程管控，图纸审查过程中所遇到的问题应及时分析原因，制定相应调整方案，以提高设计成果的质量，避免后期出现不必要的设计变更。
