建筑业是国民经济支柱产业，国家高度重视建筑业改革发展，多次提出“加快推进工程总承包”。作为拥有50年发展历程，在新中国改革发展中成长壮大的建筑央企，中国二十冶积极响应国家号召，抢抓改革“窗口期”，深化建筑业供给侧结构性改革, 加快工程建设组织实施方式改革，大力推行工程总承包模式(简称：EPC模式)。
安徽公司紧跟中国二十冶战略部署，强化设计管理，着力聚焦组织体系建设、管理制度完善、职责分工梳理、设计团队搭建、全过程管控，推动设计管理工作全面高效推进。
管理的核心是建体系。为充分发挥设计在工程总承包项目管理中的引领作用，根据中国二十冶部署要求，安徽公司强化队伍建设，成立设计管理部，形成从集团公司、分子公司到项目部的三级设计管理组织体系，各层级分工明确、职责清晰、信息畅通。中国二十冶集团设计管理部主要负责顶层设计、战略规划及后台支撑;公司设计管理部全面负责集团设计管理工作落地实施、公司内部设计管理体系建设及项目设计管理统筹、技术支持等工作;项目设计部主要负责项目的具体设计工作，这种层次分明的管理结构使得决策效率更高、沟通效率更高、执行效率更高。
制度是管理的基石,是行动的指南。在中国二十冶“185”设计管理框架下，安徽公司紧密结合实际，不断优化、完善工作制度，陆续发布了1个制度、3个办法、1个指导手册和4个通知，强化制度执行，实现按制度办事、靠制度管人的工作机制，打造设计管理规范化、标准化、系统化。
为全方位把控设计进度、设计质量、设计成本、设计风险管控等关键要素，真正做到项目全过程可控，公司通过设计管理例会、设计管理台账、设计管理策划、多级联动等多措并举动态跟踪项目设计管理工作，推动设计管理工作有序、有效开展。
公司设计管理部通过开展“周例会、月总结、年量化”助推设计管理各项工作提质增效。紧紧围绕年度工作计划及责任清单，每周组织召开部门例会，总结上周工作完成情况，部署本周重点工作，每月更新月度事项清单，组织召开月度工作会议，分析研判存在的问题并提出解决方案，逐项对照、一一销项，力争各项工作都能如期完成，达标达效。
公司推行项目设计管理在线台账运行机制，将传统PPT台账优化为在线表格式台账，台账范围覆盖设计管理制度体系、设计报建管理、设计进度管理、设计质量管理、设计成本管理、设计风险管理及设计工作事项清单等，要求项目部每月15日、30日在线更新，公司可通过台账动态掌握项目设计管理工作，针对性提出管理建议，并及时解决项目设计管理存在的风险和问题。
行动之要，策划先行。公司严格把控项目设计管理策划工作，按照中国二十冶要求，针对新项目及时编审设计管理策划，并对项目设计重点管控事项进行交底。
着力项目全周期管理，强化多方联动。公司设计管理部主动靠前服务，做实项目支撑，协助编制项目设计全景计划，严格执行设计图纸联审，发布EPC项目风险清单及应对措施，积极与集团设计管理部、项目部充分联动，共同把控项目设计优化，进一步提升项目设计合理性、可实施性，提高项目品质，规避设计质量、安全风险。
近年来，中国二十冶安徽公司成功实施了众多EPC项目，积累了一定的设计创效经验，提升了中国二十冶EPC项目管理水平，实现了项目的降本增效。qy千亿体育官方网站
