不管什么项目？不同的资方或形式，可能在一些细微的地方会有不同的要求。但这不是重点，项目策划的核心概括为“四要”，或者说是“十六字诀”：
对象当然指的是项目的服务对象，有的说是受益人群。对服务对象的要求是一个字“准”，即精准，不能大而化之。最好是要有名单列表。说起来容易，如何做到一个“准”字呢？这就要求我们在项目策划时，要进行服务对象的界定。
服务对象清楚了，服务对象的需求还需要界定。因为服务对象有的需求我们是无法服务的，有时还因为项目经费的限制，我们只能选择服务对象相对急迫的需求开展服务。这个过程往往和服务对象界定的过程结合起来进行。同时，只有把这个问题搞清楚了，我们的下一个步骤才更好实施，那就是目标制定。
目标的制定要针对需求来进行，目标要分层级来不断细化。什么意思？就是一个项目最好有个总目标，有2-3个二级目标，4-6个三级目标，再细分至四级目标、五级目标，等等，直至把目标细分到具体一次活动，具体的一件工作。这样，我们倒推，我们所做的每一项工作就会很有针对性，我们每完成一个活动或一件工作，就完成了一个子目标。不至于让我们做无谓的工作，没有意义的工作。现在，很多项目的目标是很不明确的，这也会加大后面监测、评估工作的难度，对资方来说成效肯定也不会很明显。
措施指的就是实施计划，首要的要求是实在，有针对性，有文化品位，有价值导向。其次，要分阶段实施。前期一般调研评估，细化完善投标的方案或项目书；接着，要循序渐进地开展服务工作，同时进行项目监测、督导和评估；扫尾阶段就是总结汇报成效，反思需要进一步改进的地方，为今后的工作积累经验。最后，要综合运用个案、小组、社区和社会工作行政等多种方法开展服务。
总体来看，四个步骤是循序渐进的，是阶梯式、金字塔式推进的，前一个步骤是后一步的基础和前提。返回搜狐，查看更多千亿体育登录入口官网
