随着口腔行业不断的发展，患者对于服务的需求以及行业内竞争日趋加剧，迫使门诊从“技术服务”逐步转变为“技术+运营服务”模式以适应行业不断更迭。仕诺康公司以向市场提供更加优质的产品价值理念为核心，始终把推动口腔种植行业的发展为己任。携手合作伙伴，立足长远的发展。
为了感谢仕诺康合作伙伴多年以来的相随与共，于2022年10月5～9日，在河北省廊坊市，仕诺康公司携手齿萌创想公司，全力打造了四天五晚的培训大会以供代理商朋友深造、学习。齿萌创想公司针对仕诺康销售团队整体的情况，精心打造的课程深入浅出、环环相扣，四天的专业培训从不同的纬度，给予了大家方向和实用落地的方法，切实的帮助到了大家。本次会议获得了很大的反响，各代理商老板及其基层的业务人员均表示在本次培训当中收获满满。
通过老师一天的讲解，让销售人员了解基层门诊真正面临的问题，客户的问题就是我们的问题，传统的卖货已经不适应目前的市场形式，一味的依赖产品自身的品质，通过维系私人感情做出的市场，是很容易被同质化严重的现实，以及面对市场逐步恶化形成的连锁反应淹没和击垮的，我们和客户是共生同存的，客户的问题就是我们的问题，我们甚至要比客户更加了解自己的问题，这样才能真正的体现我们的价值，突破传统销售的天花板，刘臻老师通过举案例，做讲解，带状态，作图示，时间匆匆飞逝，大家在意犹未尽中结束了第一天的课程！晚上大家聚在一起，有将我们专业的产品深入的剖析，现场讲解，达到专业和销售两手抓，两手都要硬的效果。
让大家知道门诊运营中，内部机构的架构以及运营机制体系的建立是很多门诊都不健全的，包括我们销售团队以及内部，有效的奖罚机制，岗位职责明确化，薪酬机制设计要利于机构发展和个人成长，这样才能适应这个社会，疫情当下，并不是业绩乏力的理由，任何时代，任何时期都有机会，抓住机会的永远都是懂得市场，了解市场的人。
专业的老师，专业的运营指导，一个门诊全面的运营计划，每个方案的落地执行，从引流到留客、转介绍裂变，从无到有门诊创造更高的营业额，如何与我们植体相结合，促进植体的销售，门诊有了方法，产品才有更好的市场，张泽浩老师从一个专业运营的角度，给予我们更多的方法，让我们服务的门诊更懂得我们的价值。
国家二级心里咨询师，成功学导师唐杨从现在的经济形式，客户对于服务的需求，口腔行业的现状，未来的模式，80后90后等面临的问题，我们对于事业的规划，更多的给予我们对于事业的前瞻性的指导，让我们认清现实，通过实战演练让我们更加深刻反思，改变！
晚会的总结表彰群情激愤，仕诺康又给予大家活动的支持和现场的奖励，整个活动在大家迫切的期盼中展开，如火的氛围中进行，满满的收获和期许中结束。
心合意同，谋无不成。仕诺康之所以取得今天的成绩，是拼出来，干出来，不断革新，不断创造得来的。船到中流浪更急，人到半山路更陡，愈进愈难，愈进愈险，不进则退。
2022年,疫情、集采、竞争、同行倾轧不一而足，面对如此激烈的内外环境，我们不断寻求方法，突破自我，不断学习。想要达到的目的，不只是仕诺康品牌屹立不倒，更多的是让我们仕诺康人和相信我们仕诺康的人，会当凌绝顶，一览众山小。QY球友会网站
