在勘察现场后，我公司认知到该项目的特殊性，该项目中所涉及到灾区恢复重建工程，从形象以及务实方面都不容许我方有一丝的怠慢。我公司将竭尽全力，保此项目顺利开展。
我公司从项目管理上非常重视施工组织的准备工作，在每一次实施前都进行了施工的组织准备，从项目经理到每一位施工人员都进行了落实，并进行了技术、QY千亿球友会app质量、安全等方面的施工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组，这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。
我公司已有10年的行业系统施工经验，已建立有良好的项目管理组织机构和管理体系，实施了有效的项目管理办法，并运用在公司承担的大型项目实施过程中，使各项工程取得了极大的成功，发挥管理优势，保障此次项目能够按时圆满完成。
将设备安装按照网点进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，形成项目施工会议纪要；切实落实目标进度分解，制定相应对策，确保目标的完成。
利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。
我公司在与用户签订购销合同后，我公司商务将前期投标所联系的厂家联系方式与地址清单移交给采购部；采购部在接到该厂家清单后，将与厂家商洽设备生产与到货周期；我公司综合考虑各项设备到货周期，对于先期所需设备才能施工的设备或线材，我公司将与厂家协商，进行加急生产以保障项目的尽快实施。
本次项目涉及到安全生产监督管理局63个终端建设网点，根据我公司10年来的专注信息化建设和网络工程的行业经验和实力；我公司将严格按照ISO9000国际标准及综合布线标准为用户提供系统性能最佳的方案与工程，做到安全施工，放心使用，无忧服务；从实施过程做起，杜绝一切不安全事项，做到最终让用户满意、让领导放心；最终完成一项三台县安全生产监督管理局标志工程。
在上述流程中，我公司始终坚持“质量第一”原则，在工程的每一个环节做到细心、缜密考虑，不为用户带来不必要的后患。
项目实施过程中，往往会遇到很多不可预期的困，将可能拖延我们的施工进度，因此我们采取一系列的措施。减小我公司的施工进度因其他原因而延误工期。
为保证工程进度，我公司承诺在标书规定的要求内及时将货物交付到用户手中。同时，我们还承诺，我公司送货是一次性到位，成套设备成套交接，不拖延，不多次付。
配套发货，这不仅节约了工程时间，还给地区带俨仓储管理和运上的简便，不会给用户因多次送货带来不方便，对工程管理、工程质理起到了促进作用。
我公司的项目管理从质量管理、技术管理、物流管理、物料管理、监督管理、安防管理、文档管理等方面都建立合理、切实可行的制度，在工程中为客户做好的可靠的准备。
进度是项目管理中的重要一环，是工程控制的有效方法，我们重视进度，为远程项目的进度从计划到实施，从单个工作任务到总的工作量，都能好的充分准备，我们将在行动体现出我们进度计划的科学性的可行性。
在人力，物力，设备等方面给予本项目以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从使用单位的决策；达到项目圆满完成
在确认最终到货周期后，我公司将与我们长期合作的物流公司签订项目运输合同，并达成协议，同等情况下优先运输的条件。在运输过程中，为保障货物的安全、完好、准时的到达用户手中，我们公司均按照千分之一为我们的货物购买意外保价。
各类设备均采用良好的包装，对于易损坏设备采用外层坚固（列如纸箱、木箱）等外包装，内胆采用较软的海绵或者泡沫、塑料保护。
我公司在每次施工进场前，均需做好相关的准备。考察现场后，写报告交与公司审批，如获批进场，我公司项目经理将准备项目开工报告，项目实施方案、项目技术方案、项目设备清单明细、项目设备到货情况表、项目合同复印件、项目联系人花名册。
在每次项目开始之前，我公司将按照项目经理申报的工程量，进行人员配置，在本次项目中，由总经理审核，本项目中安排如下人员，以保障项目正常、顺利的实施：
