QY球友会官网建设工程项目管理策划是整个项目实施过程中的重要组成部分，它是在项目决策阶段完成后，项目实施阶段开始之前，由项目管理者根据项目的特点和实际情况，对项目的实施过程进行总体规划和设计的过程。项目管理策划的主要内容包括：项目的目标与范围确定、项目组织与人力资源安排、项目计划与控制、项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理等方面。
在项目管理策划中，项目的目标与范围确定是非常重要的一环。项目的目标是指项目的最终目的和预期成果，它是项目管理策划的基础和出发点。项目的范围是指项目的具体内容和要求，它是项目管理策划的依据和对象。只有在明确项目的目标和范围的基础上，才能进行下一步的项目管理策划。
项目组织与人力资源安排也是项目管理策划的重要内容。在项目管理策划中，需要根据项目的特点和实际情况，合理安排项目组织结构，明确项目管理团队的职责和分工，确定项目管理团队的人力资源需求，并制定相应的人力资源管理计划。
项目计划与控制是项目管理策划中的另一个重要方面。在项目管理策划中，需要根据项目的目标和范围，制定项目的实施计划，并对项目的实施过程进行控制，确保项目的实施过程按照计划进行。
项目风险管理也是项目管理策划中不可忽视的一环。在项目管理策划中，需要对项目可能面临的风险进行识别、分析和评估，并制定相应的风险应对策略，以降低项目风险的影响。
项目质量管理是项目管理策划中的另一个重要方面。在项目管理策划中，需要根据项目的目标和范围，制定项目的质量计划，并对项目的质量进行管理，确保项目的质量符合要求。
项目成本管理和项目进度管理也是项目管理策划中的重要内容。在项目管理策划中，需要根据项目的目标和范围，制定项目的成本计划和进度计划，并对项目的成本和进度进行管理，确保项目的成本和进度符合要求。
总之，建设工程项目管理策划是整个项目实施过程中的重要组成部分，它是项目管理者根据项目的特点和实际情况，对项目的实施过程进行总体规划和设计的过程。只有在明确项目的目标和范围、合理安排项目组织结构和人力资源、制定项目实施计划和控制、识别和应对项目风险、制定项目质量计划和成本计划、以及制定项目进度计划和控制等方面，才能保证项目的顺利实施和成功完成。
