按项目进行管理的要求是目标明确，没有明确目标要求的任务不是项目管理的对象，同时项目通常处在复杂多变的环境之中。项目管理者面临的关键问题是如何在这样的环境中实现项目的目标。
针对项目实施过程中将会涉及的问题进行策划，如项目的范围、组织、管理、进度、资源、费用、质量、风险、采购、沟通和信息等。
计划需要得到贯彻和落实，因此应采取各种有效措施，建立有效的执行机制，使计划得以实现。
由于项目的复杂性、可变性和未来性，项目的实际状态不可能完全按计划进行，变化是绝对的，不变是相对的，偏差的产生是必然的。所以，在项目的实施过程中，必须不断地进行检查，采集项目信息，并进行偏差分析，以掌握项目的状态。
项目的计划与控制是一个有机整体，计划为项目控制提供指南和依据，控制是保证项目按计划实施的手段。QY千亿球友会app
