PPP项目通常由市（区）政府发起，授权行业或国家行政主管部门（交通局、卫生局、住房和城乡建设局、管委会等）为项目实施机构，委托政府的城市建设投资公司、控股集团等国有公司为政府方出资代表，以约定的股权比例与社会投资人共同出资组建项目公司，也可以由社会投资人单独出资成立项目公司，确定项目公司注册资本及项目资本金。设计项目运作方式及交易结构。拟定项目采购与竞价方案。开展项目物有所值评价。实施财政承受能力论证。上述六大核心内容搭建了PPP实施方案的总体框架。框架搭建完成后，还应增加项目风险分担、项目合同体系、项目监管机制及退出机制等方面的论述，除此之外，需重点关注建设过程中工程变更（工程量、投资额等）、绩效考核机制及项目结算方式等问题，具体问题需具体分析，以保证PPP项目顺利实施。
内容主千亿体育登录入口官网要包括：方案编制的依据与原则、项目概况、风险分配基本框架、项目运作方式、项目交易结构、项目合同体系、项目监管架构、采购方式选择、PPP项目实施计划与责任分工、财务测算.PPP咨询服务机构也可以为潜在社会投资人或者正式投资人提供咨询服务，其主要服务内容如下：项目评估协助投资人进行项目尽职调查、财务可行性评估、投入产出现金流量分析、融资方案评估及项目风险评估。方案设计进行项目交易结构、风险分配框架、融资策略与融资方案（包括但不限于产业基金、信托、债券、资产证券化及项目收益债券等方式）、定价方案、调价方案及政府补偿方案设计，开发模式设计。投标谈判制订投标方案和战略；协助投资人编制投标书、产出说明书等文件；协助投资人与政府进行谈判；参与和项目相关的会议、谈判和磋商，并发表专业建议。 协议签订及管理协助投资人对协议风险进行分析和识别，制订风险控制和管理方案，起草PPP协议、收益协议及融资协议；协助投资人进行协议谈判，包括制订谈判策略、研究谈判过程中遇到的专业问题和整理谈判成果；协助投资人制订目标管理和执行计划，从专业角度为解决合同争议提供支持，对执行困难的合同帮助投资人重新进行谈判；协助投资人对执行中的合同进行阶段性评估，对执行完的合同进行后评估，总结经验教训并为决策提供支持。 项目建设 帮助项目公司制订法律与治理方面的方案、项目公司章程，为项目提供资金支持或为项目引入其他投资人。项目运协助项目公司制订项目运营方案，为项目后续运营管理提供资金、技术、资源及人员等方面的支持，为项目公司提供会计处理与税收实务支持。协助设计项目移交方式、补偿方式、移交内容和移交标准，协助梳理项目资产产权、知识产权和技术法律文件。梳理行业相关的政策法规并做适当政策趋势预测，以规避相关风险，为项目公司的相关人员提供关于上述服务的培训指导返回搜狐，查看更多
