随着 ERP的兴起，越来越多的企业开始重视 ERP系统实施的工作。在ERP实施的过程中，也会存在一些企业由于缺乏经验，在实施过程中因为出现的一些问题，往往会因此也搁浅项目的实施，导致ERP系统无法正常上线。那么，我们先来简单了解下ERP系统实施工程师主要负责哪些工作？
四、负责项目各模块（订单管理、库存管理等）的培训及与相关部门进行协调和沟通；
五、负责 ERP系统上线后的维护和支持，系统功能测试等工作，保证 ERP系统稳定运行；
ERP实施工程在进行项目实施前，会根据企业的业务流程做好实施方案，在实施中根据企业的进度调整方案，并在协助业务人员解决实施过程遇到的问题的同时，帮助业务人员优化使用流程。
企业在实施 ERP系统时，实施工程师通常需要对企业的业务流程进行了解、梳理和规划，将业务流程优化到系统中，从而提高工作效率和准确率。如果在项目实施过程中，没有对企业的业务流程进行梳理和规划，那么 ERP系统实施工程师就需要根据业务流程进行开发。
对于 ERP系统实施工程师来说，应该全面了解企业的信息化需求。例如，当企业需要对生产工艺进行管理时，实施工程师就需要对生产工艺进行梳理；当企业需要对生产设备进行管理时，实施工程师就需要对生产设备进行梳理；当企业需要对仓库进行管理时，实施工程师就需要对仓库进行梳理等等。
ERP系统实施工程师的主要工作是协助业务人员解决信息化过程中遇到的问题，但这并不意味着他们必须充当项目经理或技术专家。ERP系统实施工程师可以协助业务人员解决以下问题：
项目文档是项目成功实施的重要保障，在项目实施过程中，很多企业往往认为项目实施工程师就是要做一个文档，负责录入数据、填写报表等工作。但事实上， ERP系统实施工程师不仅要做好数据录入，还要做好项目文档的编写，负责整个系统的运行。其中包括项目调研、梳理业务流程、需求分析、报表设计、用户手册等。在编写这些文档时，实施工程师要根据企业的需求和业务流程，根据相关规范进行编写。
（1）在项目实施过程中，会出现很多问题，如果不能及时发现并解决问题，就会导致项目延期。所以ERP实施工程师会时刻关注项目进度，与客户保持密切联系，了解客户需求并及时调整方案。
（2）在实施过程中，要熟悉 ERP系统的功能模块及数据结构，熟悉业务流程及操作，为今后的实施工作做好准备。
（3）要保证 ERP系统数据的准确性和及时性。在项目实施过程中，要时刻注意数据是否存在问题，及时发现问题并解决问题。
（4）在实施过程中，还要注意与业务部门沟通协调。要了解业务部门的需求并及时解决问题。
5、在实施过程中，要不断地对企业现有人员进行培训和指导。只有这样才能保证 ERP系统成功上线。
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ERP实施工程师在推行项目实施上并不容易，需要根据企业多方面原因随时调整实施方案及实施进度。只要客户需要，风里来雨里去、跨省跨市跨区域都奔赴客户公司进行系统培训及现场进行业务梳理，及时解决存在的问题。系统成功上线不单单只靠ERP实施工程师一个人，也是需要企业的积极配合与支持共同完成整个ERP系统的上线推进工作。
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