千亿体育登录入口官网在的激烈市场竞争下，运营商借助端到端网络规划与工程实施这把“金钥匙”，与设备商携手联合创新，分享其技术优势和全球实践经验，通过缩短新业务上市时间以适应快速变化的市场，在保持网络核心竞争力的同时，能更加聚焦战略规划和业务演进，顺利实现商业成功。
通信领域正在发生深刻的变化，一方面，3GLTEOTT、云计算等新业务日益改变人们的沟通和协作方式；另一方面，网络技术快速演进，大数据分析、社交技术等逐步走向成熟，SDNNFV等新的架构进一步深化，移动业务应用也有了新的架构和平台，这些都急剧加速了通信行业的网络演进、业务创新和商业转型。
与此同时，运营商依然要继续面对业内的激烈竞争，越来越多的运营商希望由合作伙伴来负责网络规划和工程实施，使自身能够聚焦于核心业务。而业务遍布全球的设备提供商通常具备完备的规划设计能力，且具有网络建设所需的丰富实践经验，因此，他们具有足够的优势承接网络规划和工程实施任务，从而达到缩短交付时间，快速响应终端客户需求的目的。
运营商管理服务模式正在从原来主要关注技术和操作层面，转变为关注商业战略和结果，最重要的特征就是与合作伙伴建立战略匹配，有效整合资源。目前，欧洲多个运营商，基于公司整体战略，重新审视业务发展策略，将网络规划、设计、建设等与维护一起交由合作伙伴负责，将自身资源集中在客户、市场和营业收入等核心业务上，有效地整合各方面的资源和能力，使战略执行能更有效开展，以支撑目标的达成。运营商通过和设备提供商一起联合创新以及快速交付，成功实现其商业目标。
运营商在制定战略规划时，常常会遇到诸如规划能力储备不足、全球实践经验缺乏、产业链上下游路标无法对齐、规划进度难控制、运营成本高等各种挑战，这些都极大地阻碍了运营商战略的正确制定和顺利实施。
部分领先的运营商开始尝试在战略选择上加大创新与合作，通过与设备提供商的联合创新，来加速业务创新和网络演进方案的确定。比如，北欧某运营商考虑最多的是面向未来的演进，但受困于企业内部缺少核心的关键能力、缺乏统一的业务优化管理，战略规划无法实施。最终，通过与华为的深入交流和探讨，引入创新的联合模式，建立联合团队，双方分享最新技术及全球最佳实践等，运营商成功实施战略规划。
除了在战略规划实施层面，联合创新策略也同样普遍应用于网络开发与设计阶段。创新的课题包括新业务开发、网络融合、传统业务与网络演进、新技术导入、快速业务发放等，涵盖了业务创新、网络融合与演进、卓越运营等不同业务层面。
实践证明，运营商通过和设备提供商联合创新，一方面能更好地巩固运营商的竞争优势；另一方面，创新本身的进度也会大幅加快。
运营商尤其是固网运营商面临着较大的经营压力，传统的语音业务持续下滑，FTTC/FTTH的建设逐步进入城市边缘及农村等低价值区域，传输租赁业务由于IP化带来的技术更新和移动运营商自建等原因受到削弱。同时，超宽带、IP化、互联网化等各种新架构的发展，也对运营商网络建设提出了更高的要求。因此，如何构建合适的网络架构，提供更富有弹性的网络方案，从而实现业务的快速上市，是运营商抢占市场先机的关键。
事实上，在如何快速建网支撑业务上市方面，运营商做了各种分析和尝试。如西欧某运营商，由于新技术导入困难、传统的交付模式等原因，业务发放周期过长（平均高达60周），无法满足业务快速发展的需求，逐渐失去了市场的领先优势。虽然该运营商已认识到这些问题，但是由于其原有流程的繁复和内部各方利益的牵制，跨域的规划无法有效协调，供应无法及时到位，业务发放进度受到影响，单纯依靠运营商自身的力量已无法顺利完成新业务的快速按需上市。
因此，越来越多的运营商开始选择有能力的设备提供商，整合双方的交付资源，让设备商提供首要集成作为唯一接口，大幅降低管理及运作成本。更重要的是，通过让设备提供商直接面向最终客户市场部获取业务发展需求，承诺上市时间，提前进行网络规划和备货，可以加速业务上市进度。
基于对行业的深刻理解，以及丰富的项目经验，华为能够向运营商提供端到端网络规划与工程实施解决方案，覆盖网络规划与建设的整个生命周期，并且涉及业务需求分析、网络资源准备、供应链管理等多个领域。
此外，华为在全球范围内拥有强大的专家资源，包括30多位高端系统架构师、300多位项目管理专家、1000多位系统架构师、8000多位专业服务工程师，为网络规划和工程实施提供技术支持。
完善的规划方案：统筹考虑技术标准、管理手段、投资回报等诸多因素，在网络开发、网络可实施规划、网络发展规划、网络技术规划四个阶段，结合运营商网络的实际需求进行规划。
端到端流程优化：从标准化（业务模型标准化、站点模型标准化、订单标准化）、简洁化、供应平衡化三个角度优化与客户联合创新的流程，加快物料供应速度和业务发放速度，实现简化运营。
跨域协同规划：通过多域网络规划平台实现无线、微波、IP和光网等多个领域的规划协同，减少各领域间的数据传递；同时，匹配设备规划与设备供应、网络实施的计划，实现整个交付流程各个节点之间的协同，提高规划供应的效率。
快速可视的交付管理：在网络实施阶段，通过实施结果与网络规划的匹配，建立网络实施需求的滚动预测机制，实现货物的快速供应；通过建立标准化的业务和站点模型，实现快速的部署实施；通过按订单交付模式，实现交付过程的标准化和全程可视的质量监控；通过两个区域性备件中心、36个国家备件中心满足交付要求，提高交付效率。
统一的综合能力平台：综合利用专家资源、实践经验、工作流程、IT工具、GNEEC实验室等多方面优势，实现全流程高效交付。华为拥有丰富的支撑平台资源，能够支撑全球项目顺利运行，如3个技术支持中心，可以提供7×24小时服务，6个多语种培训中心等等。除此之外，强大的专业工具平台，如Unistar Planner、MBB Designer等专业工具和全球网络演进与体验中心（GNEEC），可以有效提升网络建设速度，为工程质量提供充分保障。
