走进红山文化和契丹文化发祥地“紫蒙之野”，辽代五都之一中京所在地的内蒙古自治区赤峰市宁城县上，放眼望去、中铁一局承建的道路、房建、博物馆、医院、康复中心、标准化厂房、消防站等一项项工程映入眼帘，这支由20名人员组成的集群化管理团队，正在以实际行动为宁城县人民的美好生活而奋斗。
历时两年，由起初0.95公里的市政道路，到如今横跨各式领域，经营额实现“滚雪球”式发展。对此，六公司副总经理、辽蒙分公司负责人宋卫峰给出了答案：“从进入辽蒙区域以来，我们就明确集群化管理战略定位，通过扁平化、集约化、规模化管理，以高标准工程建设、诚信履约，实现了为企业创效益、树品牌、促发展的整体目标”。
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项目管理团队以匠心建造工程，按照“以干促揽树形象，集群发展提质效”的战略定位优质履约。宁城县城镇化建设（一期）项目合同额3.9亿元，主要施工内容包含标准化厂房、市政道路、博物馆等工程，自2022年8月中标以来，项目跑步进场，积极与建设单位对接，9月完成项目驻地建设任务，人、材、机陆续进场，10月宁城契丹街西段、天马街东段2条道路按期交付，顺利通车。
2023年4月，中标宁城县赤峰产业园项目，主要施工内容包含汐子镇消防站、消防水池、中京园区标准化厂房、市政道路。其中万旗街、天晟街、康健路、汐子镇事故应急水池相继交付使用。2023年9月，中标宁城县城镇化建设（二期）项目，主要施工内容包含宁城县保障性住房及附属配套设施、市政道路等。长青路、友谊路、天旺路已交付使用，剩余市政道路整体完成80%，预计2024年底完工。
好思路决定好出路，宁城县集群化管理团队在合理的管理跨度内负责多个工程项目的组织实施，实现党建统一引领、经营统一调度、施工统一策划、劳务统一组织、财务统一支付、计划统一管理、物资统一采购、设备统一调度的“八项统一”。通过持续探索集群化管理模式，不断优化组织架构、惩罚机制，进一步提高人员使用效率，降低项目管理成本。
项目施工高峰期间实际管理人员20人，产值高峰期人均产值120万元，节约管理费用约110万元；项目驻地建设，实现4个项目滚动使用，减少驻地建设费用150万元；统一物资设备集中源头采购及周转，对钢筋、水泥、砂石料、混凝土等一系列可周转材料实现有计划周转，降低物资设备成本，节约成本1.5%左右；项目严格执行公司财务归集要求，开设中铁财务公司账户作为项目的主要账户，完成资金归集2亿元，归集比例达72.3%。
管理团队以“高效争先、效益为重”为目标，结合各项目实际情况，积极开展劳动竞赛，制定奖惩管理办法，压实责任、有效激发全员积极性。项目对协作队伍进行集中管理、资源统筹调度，优胜劣汰、选择长期表现优异协作队伍，有效降低了窝工及推诿扯皮现象，解决了设备利用率低、调配难等问题，降低了施工成本，为项目创收创效奠定了基础。
自进入宁城县以来，项目严格落实标准化建设要求，连续两年收获宁城县人民政府表扬信，相继开展2次地方政府百人标准化观摩活动。项目利用集群化优势，统一县域承建工程标准，让“中铁蓝”点亮城市，成为宁城县推行工程标准化的先行者。同时，项目推行安全标准化管理，将网格化管理、班组长责任制、两单两卡操作牌要求，在工地醒目位置进行张贴悬挂，项目设置2名网格长、6名网格员及协作队伍对接人，通过建立e通工作群，每日发布风险源及检查事项，层层压实责任，真正做到人人讲安全、人人管安全，实现了“零事故、零伤亡”安全管理目标，并得到了县内各方的一致肯定及推广。
在新建博物馆施工现场，项目经理祁晓军介绍道，“这里是国家二级博物馆，建成后将成为宁城县地标性建筑物，之前还对老百姓开放过，老百姓能看到实打实的质量，对我们的工程很满意。该工程将争创内蒙古“草原杯”质量奖，我们也将始终坚持标准化施工，严格执行规范要求和操作标准，确保工程优质履约，用品质工程助力宁城县人民文化自信”。
风劲好扬帆，奋进正当时。宁城县集群化管理项目是六公司深入贯彻落实集团公司大商务、标准化管理，以滚动经营促进“效益提升、价值创造”的具体体现，也是与属地政府、建设单位进一步增进友谊、凝聚共识的重要表现。下一步，六公司将持续聚焦管理提升，锚定发展目标，充分利用在建项目优势和当地资源，深耕区域市场，深化滚动经营，以产品赢得市场，以信誉站稳市场。
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