建筑工程领域,材料成本占工程成本50~70%,而混凝土、钢材等大宗主材成本又占整体材料成本70~90%,是工程核算和项目盈利的关键点,更是企业管理者需要重点考虑的问题。
重庆建工第七建筑工程有限责任公司(以下简称:重庆建工七建)以建成一流高质量发展建筑企业为目标,面对建筑行业对精细化管理
落实偏差强管控,实现了单项目3~5万元/月的材料节约;通过系统对地材验收支持按照合同约定比例以及现场实际测量比例扣量,砂石料扣量达4%以上;管理效率提升14.09%。
物资管理业务繁杂、牵扯面广、涉及环节多,想要实现管理闭环、数据闭环,从而提升企业物资管控效能不是一蹴而就的。重庆建工七建围绕“以点带面,逐步深化;以制度为基础,落实
重庆建工七建物资一体化建设,从管理上来看,已实现全流程业务标准、风险可控、管理有效。
近172万元,大幅度提升了公司经营利润成本。数字化转型需要以投入产出为考量,以切实帮助经营目标提升为目的,而不能为了数字化而数字化。建工七建数字物资管控为行业提供了全新数字化专项样本,以真成效回应了数字化投入,并以真利润证明了数字化转型的价值。通过系统的应用,企业不仅实现了材料成本的显著降低和管理效率的大幅提升,还增强了风险防控能力和合规性
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