千亿球友会公司主要从事有色金属勘探、采矿、选矿及贸易业务，主营产品包括铅、锌、黄金、锑、白银、铜等。公司国内拥有扎西康和拉屋2座生产型矿山，国外拥有塔铝金业康桥奇1座生产型矿山；同时拥有1个国内采矿权项目（泥堡项目）和1个海外采矿权项目（埃塞俄比亚项目），目前均处于筹建期；公司拥有4个详查探矿权项目，其中3个探矿权转采矿权手续正在办理中。
2020年4月8日，经公司第三届董事会第十二次会议和第三届监事会第十次会议审议通过，公司与广西地润签署股权转让协议，以50,000万元对价收购亚太矿业40%股份。双方同意，在标的公司矿业权开发手续齐备取得开工许可证后，双方按照有效的评估报告协商确定重估价值，并按照如下原则调整本次股权转让价款：协商确定的重估价值与本次权益定价增加部分的40%的价值，乙方以现金方式向甲方补偿；协商确定的重估价值与本次权益定价减少部分的40%的价值，甲方以现金方式支付给乙方。目前，亚太矿业拥有一宗采矿权：贵州亚太矿业有限公司普安县泥堡金矿采矿权；一宗探矿权：贵州省兴仁县泥堡南金矿详查探矿权；亚太矿业黄金资源量为59.14金属吨。公司收购亚太矿业股权是实现向稀贵金属转型的战略目标，进一步增加优质黄金资源储量，提升综合盈利能力，实现可持续发展的战略举措。
截至目前，项目先后完成资源储量核实报告及评审、采、探矿证延续、尾矿库及堆浸场项目备案、发改委核准项目的批复，以及环评、安评、节能、水保、临时用地等文件，氧化矿堆浸场已通过预验收，正在开展露天开采建设相关工作，其他工作按计划正常推进。
——“塔铝金业”项目于2022年4月竣工试生产，2022年7月正式投产，目前处于产能爬坡阶段。项目达产后年处理矿石量为150万吨，年产锑1.6万金属吨、金锭2.2金属吨，将显著提升公司的盈利能力及抗风险能力，对公司在塔吉克斯坦未来获取优质矿产项目具有重要意义，为公司在塔吉克斯坦的持续、良好发展打下坚实的基础。塔铝金业项目，为公司在海外发展迈出了重要的一步，增强公司海外拓展的能力。
随着国家“一带一路”政策在中亚地区的推进，公司将加强同沿线国家及中亚地区矿产资源与技术领域的合作。公司将紧跟国家发展战略，以塔铝金业公司为依托，继续开发有潜力的海外矿业项目，同时优先发展金银铜铅锌锑等优势矿种，进一步提高公司抗风险能力及盈利能力。
——2019年6月28日，公司全资公司丝路资源投资有限公司与提格雷埃塞俄比亚控股公司、提格雷资源私人有限公司签订了《股权买卖协议》及《合资经营合同》，丝路资源以120万美元对价收购提格雷资源私人有限公司70%股权，后续将与其他股东方共同经营提格雷资源私人有限公司。目前，提格雷资源私人有限公司拥有两份矿产使用权证（采矿权证）：Da Tambuk和Mato Bula使用权证，可控黄金资源量为9.475金属吨。2023年度上半年，埃塞俄比亚金矿项目，受宏观环境及当地政治环境影响，致使项目建设工作未能动工，目前项目各项证照包括环评工作均已完成并取得了政府批文，矿区附近现拥有简易办公场所，当地政治环境已得到缓解，计划今年下半年适时启动项目相关建设工作。
根据战略规划，公司将持续在国内外寻找矿业项目投资机会。公司将立足西藏，面向西部地区，重点寻找内蒙古、新疆、云南、贵州和广西等区域的矿业投资机会，项目所处阶段涵盖探矿权、采矿权及在产项目，主要矿种为贵金属和有色金属。海外投资重点为国家“一带一路”政策沿线的贵金属矿山项目，公司已完成塔吉克斯坦的塔铝金业项目及埃塞俄比亚的提格雷项目并购，目前塔铝金业项目已正式投产；提格雷项目将适时启动建设工作。公司将确保国内外项目建设人力、物力和财力的稳定供给，实现公司阶段性战略目标，提升公司经营业绩。
资源储备模式：公司通过勘探、并购、参股等多种方式获得矿产资源。公司坚持资源优先战略，明确矿产资源是企业生存和发展的基础；公司重视勘探工作，每年勘探投入占公司净利润的10%左右，确保了资源的低成本和可持续性发展；同时公司积极拓展国内和海外矿产项目，通过并购方式增储扩能，增加贵金属和有色金属矿产的资源储备，为公司可持续发展提供坚实基础。
采购模式：公司实行计划采购模式。根据生产经营计划制定采购方案，严格按《采购管理制度》执行，对采购物品实行先询价、比质，再筛选、确定供应商。对重大设备和大宗原材料采购以招标的方式，在确保质量、价格、服务的条件下，选择最佳供应商作为合作伙伴。
生产模式：公司生产分采掘和选矿两大环节，其中采掘业务采用外包形式组织生产，选矿业务采用自营形式组织生产。公司每年年初，参照市场、矿山实际和上一年度生产经营情况，制定本年度生产经营计划，包括年度采掘计划和年度选矿计划。
采掘业务：年初，公司根据矿山的实际生产情况、勘探报告书和地质储量报告编制采掘计划，确定年度采掘工作量及品位等指标。同时根据上一年度合同执行情况，材料价格变动情况及税率调整情况等，及时调整外包采掘施工合同单价及其它相应约束条款。
选矿业务：根据年度编制的采矿计划，结合历年生产数据，制定相应的选矿计划及生产指标。
销售模式：自有矿销售：公司采用以产定销、全产全销的产销模式，其中铅、锌、锑以上海有色网的价格为定价依据，白银以中国白银网的价格为定价依据，铜以上海期货交易所的价格为定价依据，黄金以伦敦金属交易所的价格为定价依据。国内销售端：将精矿产品销售给长期合作的下游冶炼厂和贸易企业；国外销售端：金锭主要销售当地央行，部分黄金精矿产品销往国内，锑精矿产品主要销往国内客户端。
贸易业务：根据全年的资金安排和营收目标制定全年的贸易业务计划，每月以实际采购数量进行相应调整。主要产品为上海期货交易所可交割的有色精炼金属产品，包括铅、锌、铜、镍、白银等，定价以上海期货交易所以及上海有色网的价格为依据，客户为大型冶炼厂和贸易商。
锌：二季度，欧美央行持续加息，避险情绪升温，同时由于基本面预期过差，锌价领跌基本金属，一度下跌至2020年7月水平。二季度，LME三月期锌开盘于2,910美元/吨，季度末收盘于2,394美元/吨。二季度，LME三月期锌均价2,528美元/吨，同比下跌34.5%，环比下跌32.2%；LME锌现货均价2,526美元/吨，同比下跌35.5%，环比下跌32.7%。
沪锌走势与伦锌基本一致，走势强于外盘，内外比价走高。二季度，沪锌主力合约开盘于22,615元/吨，最低价格18,600元/吨，最高价格22,820元/吨，收于22,765元/吨。二季度沪锌主力合约均价20,741元/吨，同比下跌21.3%，环比下跌18.1%；国内现货0#锌季度均价20,936元/吨，同比下跌20.8%，环比下跌17.2%。
LME三月&SHFE主力合约价格走势日线年上半年，美联储加息概率预期和经济衰退交易充斥市场，基本金属承压运行，铅价表现相对抗跌，同比跌幅小于铜锌等其他金属。二季度，宏观层面对基本金属价格扰动持续，但二季度LME极低的铅库存，LME0-3现货升水走高，以及持仓集中度不断增加，推动铅价阶段性走高至2,190美元/吨；随着美元施压及LME0-3结构转变，铅价回落至2,100美元/吨震荡运行，最终收于2,088美元/吨。2023年二季度，LME三月期铅均价2,099美元/吨，同比下降4.5%；同期，LME现货均价2,119美元/吨，同比下降3.3%。
同期，沪铅主力合约对宏观的敏感度偏弱，更多受产业逻辑指引，开盘于15,290元/吨后区间震荡运行。二季度初，铅消费淡季逐步显现，铅价弱势运行，沪铅跌至低点15,015元/吨；随着伦铅阶段性走高带动，国内铅锭出口预期为沪铅注入跟涨动能，沪铅触及高点15,690元/吨，最终收于15,440元/吨。2023年二季度，SHFE主力合约均价为15,303元/吨，同比基本上涨0.4%。
锑：2023年上半年，锑市场价格先涨后跌。据安泰科锑品报价显示，2023年1月份国内锑锭（99.65%）价格保持在77,333-79,333元/吨；2月份受原料短缺及市场炒作影响，锑锭价格加速上升到82,875-85,250元/吨，创近10年来锑价新高。3、4月份因我国复工复产进度低于预期，锑市场需求受到影响，氧化锑等下游产品成交偏弱，锑锭价格下滑，在4月中旬下降到80,000-82,000元/吨。5月份国内矿山及冶炼厂挺价意愿浓厚，锑锭价格在5月末回升到82,000-84,000元/吨，6月国内锑下游市场依旧偏弱，市场挺价信心有所下降，锑锭价格在6月末下降到80,000-82,000元/吨。上半年，国际市场锑价与国内锑价走势基本一致。
黄金：黄金是全球性战略资源和信用货币的物质基础，既是投资品、储备资产，也是金饰消费品和科技元件的组成部分，具备高流动性和稀缺性。2023年上半年，贵金属价格走势两度冲高回落，整体呈震荡上行的走势。年初市场对于今年美国经济衰退的预期强烈，并认为美联储会在今年开始降息，黄金开启上涨行情分别至426元/克。在2月初，投资者对于美联储降息的预期推迟，黄金价格回调。3月初，市场担忧银行业危机外溢形成系统性风险，避险需求的推动，贵金属价格强势拉涨，黄金价格上涨至460元/克的历史最高位区间后持续保持高位震荡的走势。
白银：白银作为贵金属，同样曾经作为基础货币使用，除此之外，制作银器和首饰也是其传统用途之一，现在白银主要面向工业领域，作为催化剂、导电触点材料以及抗微生物制剂等。2023年初，白银上涨至5,450元/千克，3月初，白银价格上涨5,868元/千克的高位区间后持续保持高位震荡的走势。
铜：2023年上半年铜价体现为冲高回落后再冲高的走势。年初，受美联储加息见顶预期升温和国内公共卫生政策全面优化提振，铜价升至71,000元/吨左右。4月中旬至5月市场需求预期转弱，铜价回调至62,400元/吨左右，但是国内出台更多刺激政策的预期再次升温、美联储6月暂停加息、美债上限问题得到解决后铜价迅速回升。
目前，公司国内可控制有色金属铅资源量85.24万金属吨、锌资源量142.61万金属吨、锑资源量15.82万金属吨、银2,354.52金属吨、铜资源量14,598金属吨，公司资源储量均已在自然资源部完成备案手续；公司在海外投资的“塔铝金业”合资公司可控资源量锑、金分别达到26.31万金属吨、48.58金属吨，该资源储量已在塔吉克斯坦共和国国家资源储量委员会备案。2019年7月，公司收购提格雷资源私人有限公司70%股权，项目资源量黄金（Au）达到9.475金属吨。2020年4月，公司收购贵州亚太矿业有限公司40%股权，项目资源量黄金（Au）达到59.14金属吨。
自2017年，为增强公司持续发展能力，把握稀贵金属发展机遇，公司先后完成“塔铝金业金、锑矿项目”、“埃塞金矿项目”、“贵州亚太金矿项目”的股权收购工作。目前,黄金、白银、锑金属价格已进入上行通道，随着公司海外塔铝金业项目的投产以及未来国内柯月矿山的投产，公司黄金、白银、锑金属产能将有序释放，业绩弹性有望进一步增强，为公司在海外发展奠定良好的基础。
报告期内，公司实现营业收入4.49亿元、归属于上市公司股东的净利润0.82亿元。
随着国家政策的整体调控以及西藏政府在政策上对当地企业发展的有利支持，公司国内主要生产矿山扎西康矿山在采选矿、地质充填工程、以增加资源储量的坑内钻等各方面的工作稳定、有序按计划正常推进，确保了2023年上半年生产经营指标的圆满实现。
1）2023年上半年西藏地区矿山工程及附属设施工程按计划正常推进，为了确保矿山安全稳定生产，合理制订井巷工程的掘进及支护方案，并组织实施。
2）扎西康矿山配套尾矿库工程---麦莎尾矿库二级子坝加高工程施工进展顺利，按计划推进。
3）为了加强环境治理，拉屋矿山的环保整改及其他环保维修等工作已按要求完成并顺利通过监理单位和相关部门的验收。
根据西藏自治区政府主管部门对采矿证延续相关政策要求，公司按期完成了隆子县扎西康铅锌多金属矿采矿证的延续工作，有效期10年，保障了扎西康矿山合法生产经营。其他权证按计划办理中，确保权证在有效期内。
公司继续以找矿和增加资源储量为核心，开展了自有矿山的补充勘查工作，通过补充勘查增加公司现有矿山的储量。对扎西康矿山主要进行以生产探矿为主的地质勘查工作，在生产采矿中段加强坑内钻探工作，超前探矿，提升矿山资源储量级别，节约生产探矿成本、提高采矿巷道的使用效益；同时加强拟开采主矿体上下盘的地质研究，适当布置探矿工程。聘请专业地质勘查队伍，在扎西康采矿权及相邻探矿权范围内，进行地质找矿工作，以期待发现新的矿体，增加矿区资源储量，提升公司价值。
塔铝金业康桥奇项目自2022年4月以来由基建期转入生产期，根据矿业行业特征，需要1-1.5年的爬坡达产周期；计划2024年达产。达产稳产需要做好三级矿量平衡，即形成合理规模比例的开拓矿量、采准矿量、备采矿量。在确保按计划达产的同时，报告期内管理团队合理布局采掘计划方案，根据采掘计划制订采选计划，紧紧围绕2023年度计划目标开展相关工作，报告期内已圆满完成2023年上半年生产经营的各项计划指标。
截至2023年6月30日,采供矿系统、5,000t/d选矿厂、尾矿库、给排水系统、地表供配电系统及生产辅助系统工程等基建项目均通过验收并投入使用。
2023年，埃塞俄比亚提格雷金矿项目受经济下行及当地政治环境影响，致使项目建设未能动工，目前该项目各项证照包括环评工作均已完成并取得了政府批文，已基本具备了建设的开工条件。矿区附近现拥有简易办公场所，公司拟于2023年下半年启动建设工作。
泥堡金矿项目总体设计生产规模100万吨/年，2023年1～6月各项开发建设相关工作进展顺利，项目建设内容主要包含露天开采、地下开采、选矿厂、尾矿库、氧化矿堆浸场及其他辅助设施。截至目前，项目先后完成资源储量核实报告及评审、采、探矿证延续、尾矿库及堆浸场项目备案、发改委核准项目的批复，以及环评、安评、节能、水保、临时用地等文件，氧化矿堆浸场已通过预验收，正在开展露天开采建设相关工作，其他工作按计划正常推进。
（1）传导安全决策部署，树牢安全生产意识。3月份以来，安委会先后以文件的形式转发青海局及自治区应急主管部门各类文件、会议要求、领导讲线次，定期召开月度安全生产专题会4次，组织学习安全警示教育片及事故案例6次。通过认真学习宣贯，及时把监管部门的工作决策和区内外发生的事故案例原原本本传达到各个部门和每一名员工，在全公司形成“警钟长鸣，常抓不懈，确保安全”的统一认识，依法生产和安全防范的意识得到进一步增强。
（2）构建责任体系，实施全员安全生产责任制。依据《安全生产法》，安委会从2022年开始全面实行安全生产责任制，从董事长到岗位员工，建立起一级对一级负责的全员岗位责任制。2023年共签订各级岗位安全责任书397份。全面落实每个部门，每个岗位员工的安全职责。形成全员参与，齐抓共管，责任明确的全员安全生产责任体系。
（3）履行安委会职能，规范安全生产例会制度。安委会每月定期组织召开安全生产专题会议，执行安委会会议签到制度，并形成会议纪要，规范安委会会议程序。适时组织学习各级监管部门决策部署和传达当月安全生产事故警示信息，促使安委会部门成员了解安全生产形势，增强安全生产意识，履行安全生产职责。同时针对当月存在的安全问题进行研究部署，及时解决安全问题。
（4）建立安全奖惩机制，完善安全管理制度。安全奖惩制度是企业的基本管理制度。为了充分发挥激励作用，增强全员参与安全生产的积极性。2023年4月份安委会制定出台了《西藏华钰矿业股份有限公司安全管理绩效考核奖惩办法（试行）》，将施工方纳入公司安全统一考核，从制度管理、岗位责任落实、违章行为界定、现场管理缺陷以及事故管理等各个方面确定了考核标准和考核程序，建立起人人参与，奖罚分明的考核体系，为全员安全生产责任制的落实提供了依据。
1）严格落实“八查八到位”隐患排查治理工作。2月25日自治区常委领导到扎西康矿山调研指导工作，提出了“八查八到位”工作要求。安委会高度重视，指导分公司重点落实了全员安全生产责任制、组织制定并实施安全教育培训计划、建立培训档案、落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制和加强日常巡查等7项安全生产工作职责。严格落实地下矿山企业主要负责人每月带班下井不得少于5次，矿山企业和尾矿库负责人每月在生产现场履职时间不得少于10个工作日的规定。总公司安委会每月协助分公司对选厂、尾矿库以及矿山各生产系统进行了拉网式，全覆盖对照检查。开工以来组织各类培训6次，参加培训人员达到1300人次，对查出各类隐患并及时完成整改。
2）深入开展隐蔽致灾调查工作。隐蔽致灾因素普查治理是实现矿山企业预防为主，源头治理的治本之策。安委会在2023年4月份聘请马鞍山院专家到矿山实地调查指导的基础上，还委托专业机构按照隐蔽致灾工作要求开展调查工作，并依据调查结果对识别出的隐蔽致灾因素开展治理。有针对性的对矿山采空区、水文地质、地压等隐蔽致灾因素进行排查治理，真正做到防微杜渐，从源头上消除安全隐患。
3）对照《非煤矿山重大隐患判定标准》、《金属非金属矿山安全规程》和自治区《关于开展非煤矿山安全生产专项整治的通知》要求，围绕“控大风险、除大隐患、防范事故”的目标对公司所属矿山开展全面排查，排查出尾矿库在线监测系统存在故障，软件系统需升级、矿山部分低压电缆为非阻燃电缆等隐患2项，对查出的隐患，及时整改治理，并上报市、县应急管理部门，做到正视问题，敢于揭短，真查真改。五一劳动节期间，公司认线”全国安全防范工作视频会议精神，对矿山地表井下开展安全生产隐患再排查，再诊断，查出各类隐患22项，均按照责任、措施、资金、时限、验收“五落实”要求实施治理，推动隐患排查治理工作深入开展。（6）营造安全氛围，深入开展安全生产月活动。6月份，安委会结合企业实际，制定了《西藏华钰矿业股份有限公司安全生产月活动方案》指导分公司扎实开展安全月活动。总公司安环中心人员在安全月期间，全程参与山南分公司、拉屋分公司的启动仪式、安全咨询日和安全应急演练活动。安委会针对提高全员安全意识，掌握应急技能和如何做一名合格的安全管理人员，编辑制作了《强化安全意识保证安全生产》和《人人讲安全，个个会应急安全生产月知识手册》；同时结合依法依规生产，提高各部门安全管理能力，编辑制作了《金属非金属矿山安全规程》和《国家矿山局青海西藏非煤矿山抽查检查手册》等资料。定制了500个安全月宣传袋，同时在拉屋和山南分公司6.16安全咨询日现场进行发放，发放各种宣传资料1300多份，起到了宣传安全生产月活动主题，增强全员安全意识的活动效果。
公司高度重视环境保护工作，落实环境保护企业主体责任，降低在资源开发过程中对周边环境的影响，年初编制了《西藏华钰矿业股份有限公司山南分公司季度环境监测方案》、《西藏华钰矿业股份有限公司拉屋分公司季度环境监测方案》，并按照方案内容和要求委托第三方为公司提供季度环境监测服务，除此之外还针对选厂和尾矿库周边环境开展了定期环保专项监测，监测结果显示各项污染指标均未超标。
公司自成立之初，一直践行“以人为本的管理理念”，公司高度重视职工身体健康状况，于2023年3月组织了全员年度职业健康体检，无职业病情况发生，并在5月份委托有资质的第三方机构开展了职业病危害因素检测工作，对公司可能造成职业病危害的场所进行了全面检测，均符合要求。
生产技术中心协同各分公司全力推进实施《采场管理细则》、《工程验收管理细则》、《废石管控细则》相关文件，并通过制度规范，使得公司生产运营，生产技术管理水平有了较大程度提高。
结算中严格执行合同约定的各项条款，无违规结算现象。对不达要求的安全生产工程、设施、行为、指标等严令要求整改，整改不达标不予结算。政策的严厉执行，有力的保障了一线安全生产和各项指标的达标。
华钰上海贸易平台基于对市场行情的分析及深入调研，认为上半年基本金属产品市场行情较弱，国内贸易利润率较低，上半年未开展贸易业务。
公司2022年度被经济技术开发区国家税务局评为“A级纳税信用企业”，已连续六年被评为“A级纳税信用企业”，为公司在税务方面办理业务提供便利，并提高公司信誉度。
报告期内，公司在严格依照中国证监会、上海证券交易所相关法律法规及《公司章程》要求的内控管理体系基础上，结合行业特征及公司经营情况，对内控制度持续完善，共新增及修订7项管理制度。报告期内，公司进行了半年度内控审计，各项制度基本得到有效执行。同时，公司完成工程项目专项审计3项，进一步加强对公司建设、改造、维修等工程的管理，不断提高公司内控管理水平。
2023年上半年，采购部进行了本年度采购物资招标工作，优化各项采购指标，以优质优量为前提保障生产，采购物资到货率为91.80%，退换货率仅为1.56%。报告期内，作为供应链中重要环节，采购部充分发挥主观能动性，顺利完成各项生产经营物资保障工作。
2023年上半年，销售部门自产精矿粉已按计划完成销售工作，产品销售回款率100%。
2023年上半年公司以“严格规范”、“细化制度”、“夯实执行”为核心目标展开公司内部管理提升工作。
根据公司2023年生产经营计划，编制公司《2023年经营责任状》并分解各中心和分子公司经营责任状，结合生产经营计划编制公司全年各项生产及费用指标预算表。进一步加强公司的制度建设与制度执行工作，企业管理中心和审计办公室协同与各职能中心梳理修订行政类3项制度、销售类1项制度和信息系统管理1项制度，新增《西藏华钰矿业股份有限公司实习生管理制度（试行）》和《西藏华钰矿业股份有限公司规章制度制定与管理规定（试行）》2项制度并推进《西藏华钰矿业股份有限公司反贿赂管理规范》的制定工作。推行例会制度，2023年上半年公司组织月度例会和周例会，重要会议内容明确责任人和时限，跟进落实与绩效考核同步。优化检讨管控流程15个，并新建了部分流程。推进公司绩效考核管理，形成中层及专业技术人员的季度考核工作，落实安全生产、环境保护和社会稳定的月度考核管理工作，优化绩效考核，细化评价标准、评价来源，提升量化精细度。
2023年上半年，行政管理工作根据职能定位，逐步完善公司行政体系的搭建，聚焦服务一线。报告期内主要完成以下工作:1、完成园区物业管理等13项合同签定；2、完成成都分公司选址、注册及办公室改造工作；3、完成总公司园林绿化，办公楼、综合楼防水处理及维修工作，客房改进及维修、通勤车辆的采购等事项。确保园区特种设备、消防消控、车辆安全、食品安全、财产安全切实做好公司后勤保障工作。
2023年上半年，公司企业文化建设紧密结合年度生产任务，积极开展企业文化建设和员工文化活动。通过制作生产一线形象广告、更新与完善总公司办公楼和企业文化长廊内容，使公司的整体形象得到进一步提升；通过开展员工户外拓展文化活动与自治区工商联开展党建联建活动，强化了公司党员队伍建设和党组织自身建设，进一步加强员工对企业精神、理念、价值的理解与认同。
宣传工作通过对通讯员队伍的优化与机制激励，充分调动员工写稿热情，利用公司《华钰之窗》和公众号等自媒体平台，让员工和社会各界及时、准确、全面的了解公司动态，让企业文化更好地引领和服务于企业战略目标的建设与发展。
“塔铝金业”项目于2022年4月竣工试生产，7月正式投产，目前处于产能爬坡阶段。项目达产后年处理矿石量为150万吨，年产锑精矿1.6万金属吨、金锭2.2金属吨，将显著提升公司的盈利能力及抗风险能力，对公司在塔吉克斯坦未来获取优质矿产项目具有重要意义，为公司在塔吉克斯坦的持续、良好发展打下坚实的基础。塔铝金业项目顺利投产，为公司在海外发展迈出了重要的一步，增强了公司海外拓展的能力。
锌精矿、铅锑精矿（含银）、铜精矿、黄金精矿是公司的主要产品，有色金属价格在很大程度上决定了公司的利润水平。受世界经济、政治、需求、周期性等因素的影响，有色金属价格存在着不确定性，有色金属价格的波动将导致公司的经营业绩存在不确定性。公司拥有专业的销售团队，加强对有色金属市场的研判，把握价格走势，积极开展公司产品期货套期保值业务，规避价格波动风险，降低有色金属价格波动对企业业绩造成的不利影响。
公司正处于快速发展阶段，未来生产经营规模进一步扩大，生产型矿山数量逐步增加，地域分布更为分散，在综合管理水平、人才梯队建设等方面均面临挑战。公司将加大对专业梯队的建设，提高综合管理水平，提升技术管理、安全环保管理和企业管理的规范化程度，保障公司战略发展的各项需求。
矿山属于高危风险行业，发生安全事故，将造成人员伤亡或财产损失，直接影响公司运营和公司未来发展。公司将一如既往的严格安全生产管理，推进安全生产标准化体系建设，加大安全设施投入，强化安全培训，提高安全管理水平，防范杜绝各类安全生产事故的发生。
有色金属采选生产过程中会产生废弃物，若环保措施执行不到位，废弃物中的有害物质将会对矿区及周边环境造成污染。公司始终践行环保责任，根据国家要求建立完善废水、废渣、噪音等处理系统与环境测评系统，按要求定期检测，达标排放，使整个生产过程的环境污染风险处于可控状态，做到绿色生产。
公司已在塔吉克斯坦、埃塞俄比亚两个国家设有合资公司。随着海外拓展的步伐不断加快，公司面临文化差异、法律体系差异、劳资矛盾、沟通障碍、汇率变动以及海外业务管理等因素带来的风险。上述风险均可能对公司海外经营产生不利影响，公司将积极参与海外业务的经营和管理，培养和引进国际化人才队伍，提高经营管理团队的综合能力，梳理和完善管控流程，防范海外经营风险。
1、华钰公司扎根西藏，依托扎西康矿山、拉屋矿山，以资源增储为核心，以大中型矿山开发为推进器，打造“百年华钰”一流有色金属采选企业。西藏是我国有色金属的战略储备基地，为公司的长期可持续发展奠定了坚实的基础。其中，公司主力矿山扎西康矿山坐落在北喜马拉雅成矿带上，拉屋采矿和探矿项目均坐落在念青唐古拉铅锌银铁多金属成矿带上，将要开发的查个勒矿山项目位于冈底斯成矿带的西部延长线、公司坚持“做大做强主营业务，向贵金属金银业务版块拓展，做好战略转型与升级”。自公司2017年收购海外项目塔铝金业以来，持续开展黄金项目的收购，公司黄金储量持续增加。目前，塔铝金业项目黄金资源量为48.58金属吨，埃塞俄比亚项目黄金资源量为9.475金属吨，亚太矿业项目黄金资源量为59.14金属吨。
3、坚持将小金属锑资源打造成公司高标识度精品资源，目前公司可控锑资源量达到42.13万金属吨。后期随着西藏新建柯月项目及塔铝金业达产，届时公司每年会有2.1万吨金属锑产出，将控制全球近15%锑金属供应量。
目前，公司国内控制铅、锌、铜、锑、银资源储量超过300万金属吨，该数据已在国家自然资源部完成备案手续；公司每年都聘请外部勘查单位在矿山外围及深部进行探矿，不断新增资源储量，公司已控制的资源量按现有的处理能力矿山服务年限约30年。公司在海外投资的“塔铝金业”合资公司目前可控资源量锑、黄金分别达到26.31万金属吨、48.58金属吨；海外投资的提格雷资源控股有限公司可控资源量黄金为9.475金属吨，贵州亚太矿业有限公司黄金可控资源量为59.14金属吨。
公司业务收入一直保持较好的增长趋势，公司资产负债率一直明显低于同行业水平、主营产品综合毛利率平均处于50%左右，资产负债率保持较低水平，经营活动现金流净额稳步增长。
公司国内可控锑资源量15.82万金属吨，海外投资项目塔铝金业可控锑资源量26.31万金属吨，后期随着西藏新建柯月项目及塔铝金业达产，届时公司每年会有2.1万吨金属锑的产出，将控制全球近15%锑金属供应量，大大提高公司在锑金属行业板块中的地位，公司将成为全球重要的锑精矿生产企业之一。
公司管理层在地质勘查、矿山采选、企业管理、技术研发等方面都拥有丰富的行业经验，公司创始人、董事刘建军先生拥有三十多年的矿山开发生产经营经验，对国内外行业发展和矿业经营有独到的见解，以稳健的战略规划指导公司发展，使公司保持健康良好的发展态势。
目前公司国内核心矿山采选项目、地质勘查项目均位于西藏自治区内，经过多年发展，公司经营管理团队积累了丰富的高海拔环境下矿山采选技术和生产管理经验，是国内少有的在海拔3,500米以上具备矿业开发能力的企业之一。
同时公司在梯队建设及人才储备方面通过内部培养与外部引进相结合的方式，从国内同行业大型矿业集团引进高端人才，为公司带来先进的管理经验和专业技术，为公司持续、健康发展积蓄力量。
为加速公司发展，提升资源开发和地质勘查水平，提高矿山和选矿厂的生产能力，提高矿山和选厂的经济效益，近年来公司与中国地质科学院矿产资源研究所、中国地质调查局成都地质调查中心等多家专业地勘单位合作开展专题项目开发；与中色地科矿产勘查股份有限公司、中国科学院上海微系统与信息技术研究所签订《战略合作协议书》，重点开展战略领域合作；同中国地质科学院、中国地质大学（北京）、中南大学等多所大学院校建立了长期的合作关系，建立了培养人才、吸纳人才、留住人才的长期管理机制，并成立了西藏第一家博士后工作站，着力提升公司科技支撑及管理创新，2012年至今公司一直被西藏自治区评为高新技术企业。
公司在快速发展的同时，厉行资源开发、安全生产与环境保护同步推进。2020年，山南分公司完成环境管理体系认证（证书号0569E）和能源管理体系认证（证书号056920En）；2021年度，山南分公司扎西康矿山建成国家级绿色矿山，被自然资源部纳入《2021年度国家级绿色矿山名录》；2022年6月公司获得质量管理体系（证书号LYE22Q0047ROM）和安全职业健康管理体系(证书号LYEC22S0047ROM)认证；2022年8月份获得西藏自治区级“绿色工厂”建设称号，目前，扎西康矿山正在申办国家级“绿色工厂”创建工作，积极推动绿色、清洁、高效、安全生产。
公司依照《金属非金属矿山安全规程》在公司各层级成立安全组织机构，健全安全生产管理制度，全面推行全员安全生产责任制。主体矿山扎西康矿山已建成安全标准化（三级），麦莎尾矿库已建成安全标准化（二级）。企业负责人、管理人员和特殊工种持证上岗率达到100%，公司实现管理标准化、现场标准化、员工操作标准化，安全管理水平持续提升。
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